周氏三父子
周辞美：华翔集团股份有限公司创始人、董事局主席
周敏峰：华翔集团股份有限公司总裁、华众车载控股有限公司董事长
周晓峰：华翔集团股份有限公司董事局副主席、宁波华翔电子股份有限公司董事长
非常父子档
说起父亲周辞美，周敏峰用了一个词语：开明的慈父；周晓峰用了两个词来形容：勤劳，有魄力。言语之间，父亲伟岸的身影仿佛出现在了他们的面前。
抢占汽车行业“制高点”，海外并购上演“蛇吞象”，打造宁波上市公司的“双子星座”……在宁波企业中，华翔无疑是一颗耀眼的明星。或许在外界看来，周家父子有那么些许神秘， 甚至有人说他们父子三人像是各忙各的事业，但这背后，却是父子三人为了同一个“华翔梦”努力打拼着。
“前卫老爸”和他的两个儿子
有人说，周辞美是中国车市里逆市而来的追随者，但撇开成功甬商这个华丽桂冠，私下里的周辞美就是一个平易近人的老人家，尽管岁月苍老了他的容颜，却无法沧桑他那颗跳动的心。看着坐在对面的周辞美，我的脑海中突然显现出他年轻时意气风发的模样。
“现在我的工作一点儿也不忙，具体事务都已经交给下一辈人在做，我的主要精力是帮助他们抓方向，抓决策，抓战略”。年过七旬的周辞美笑呵呵地说，“华翔的内部相对比较民主，他们不一定要服从我，我也不一定迁就他们，大家按照经济规律去经营企业，有不同意见的地方就让时间去验证”。
认识周辞美的人都知道，他有两个儿子，周敏峰和周晓峰，现在都已经40多岁了。他们从1990年起，从华翔集团的工厂底层做起。而今的他们，已经成为了父亲最得力的助手。他们各自领导着华翔集团所属的上市公司——华众控股在香港上市，华翔电子在深圳上市。
“我们三个人分头管理集团不同的公司和部门，却是一个华翔大家庭。”就如同外界所传的那样，在事业上，父子三人各走各路，但是也会相互交流。要知道，这样“放权”的父亲在民企中可谓少之又少。看着眼前这位“40后”，发现他不止思想活跃，还很开明，对于父子传承甚至可以用“思想前卫”来形容。
谈话席间，周辞美还与我们分享了一个他与小儿子有关的趣事：
记得那是十几年前的一个傍晚，他与夫人正在散步，突然接到身在上海的小儿子周晓峰打来的电话，原来那天晚上是他结婚的日子，可是当周辞美得知的时候已经赶不上儿子的喜酒了。作为父亲，此刻的他十分懊恼。可是他转念一想，要是在宁波摆酒席，光研究菜单和宾客名单就得花掉三五天，现在小儿子在上海请了一桌好友，就把婚给结了，很快解决了这些繁琐的问题。这件事乍一听是一件说不开的事，其实细细想来却是一件好事，于是他不但没生气，还觉得小儿子做得对。
在周辞美看来，很多事你理解了就是对，你不理解就不对，做人有时还是要简单一点。如此豁达的的心境，细细想来，又有几人能够拥有？
不是一家人，不进一家门
有人问，一个企二代要如何守好业？有一种说法是需要不断的创业。而在周敏峰和周晓峰的身上，我们看到的便是这样一种精神，在学习父辈的优秀经验的基础上，一种不断创业、不断创新的精神。
与很多正在受着“接班”困扰的民营企业家相比，周辞美似乎从来没有考虑过接班人的问题。因为在他看来，大儿子、小儿子都是一样的，没有说要交给谁，他们对外都只有一个名字——宁波华翔。
正如周辞美所言，如果你儿子足够优秀，就算没有公司也会创造出一家公司；如果你儿子不够优秀，就算给了他公司也会变成没有公司。
显然，周家兄弟属于第一类人。
这些年，周敏峰和周晓峰都各自经营着自己的公司，大儿子周敏峰在宁波，掌管着华众控股，小儿子周晓峰则定居上海，运营着华翔电子。值得一提的是，他的大儿子在德国并购过1次，小儿子则更加“热衷”并购，先后在德国并购了5次，而且在美国也完成了1次并购。
真是应了那句话，“不是一家人，不进一家门”。
当然，彼时的周辞美尽管没有考虑接班人问题，但对于儿子的培养，他早就做到心中有数。作为华翔集团的第一代领导人，对于儿子的栽培自然不在话下。从小就有意识地进行培养，引导他们创业创新，这让周敏峰和周晓峰从小就拥有了很强的独立性。
“任何决策都不用我说，我觉得挺好。你要想成功就要努力，如果你失败了那就是没本事，凡事都要靠自己。”
纵观周家父子三人的个性，显然周辞美和他的两个儿子走的是三条完全不同的道路。那么，周辞美又是如何评价兄弟二人的呢？
“我的大儿子周敏峰‘步步为营’，注重模具开发运用，技术力量好。我的小儿子周晓峰‘处处留情’，喜欢与外国人合作，用外国人的资金、技术与品牌成长起来。”
越信任，年轻人越感责任重大；越充分放权，他们越兢兢业业。正如周辞美所说，“他们的工作很忙，我尽全力减少他们的后顾之忧，对他们的要求只有四个字‘公平公正’。 ”
兄弟齐上阵，创业响当当
显然，不同于其他民营企业的或子承父业，或内部培养，或外部搜寻，在华翔，让周辞美引以为傲的是其特殊的代际传承方式，即“联邦制”管理模式。
“联邦制”管理模式的最大一个特点便是，集团对于各子公司充分信任、大胆放手，努力形成“百花齐放”的生动局面。用周辞美的话来说：“现在华翔是父子三人共同的成果，事业上各走各路，但是也可以相互交流，是平等的关系。”
周敏峰——周家长子，和许多的创二代一样，1989年结束学业后就进入华翔，选择自我修行，先在华翔模具车间学习模具制造技术，从钳工学徒做起，一步步做到车间副主任、主任。当然，在父亲周辞美的眼中，周敏峰参与了华翔集团许多重大的时期。他不仅与技术人员和工人一道经过一年半的艰苦努力，敲开了华翔汽配行业的大门，还直接参与企业资本扩张、扩大经营、收购兼并等各项重大事件的决策。
周晓峰——周家二子，1996年从邮电局辞职，到华翔集团做销售工作。这个年轻人，踏着当年父亲的足迹，一次次地背着产品样本往外跑。靠着父亲给的一个项目，从零开始，第一年挣了1500万，4年挣了6000万，再到公司上市，很快也有了自己的一片天地。
“在华翔，周辞美对他的两个儿子有没有特别的关照？”我们向华翔的老员工打探消息，“有关照，但不是特别关照，仅仅是给了他们一个创业的平台。”华翔的工作人员如此说道。
说起父亲周辞美，周敏峰用了一个词语：开明的慈父；周晓峰用了两个词来形容：勤劳，有魄力。言语之间，父亲伟岸的身影仿佛出现在了他们的面前。但他们也坦言，作为第二代创业者，面对的是更为激烈的竞争，肩上的担子也是沉甸甸的，要突破，就需要寻求新的增长。
“二代没有永远的好也没有永远的坏，作为我们来说，接班问题每天都应该考虑，并且从实践中帮助他们去发展、去提升。”周辞美爽朗地说道。
管而不死，放而不乱，这是周辞美的传承智慧。接班不等于给予，更需要二代在父辈基础上继续创业、创新。要知道，周家父子三人分头管理着华翔集团不同的公司和部门，却从来都是一个华翔大家庭。
■文章来源｜宁波名人
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