HR在企业的真正角色—服务组织能力落地
晓光说人资
对于企业和HR来说，以华为、阿里、字节 等企业为代表的互联网大厂，一直是行业的标杆，从中小微企业到大型企业，大家都希望能在其中找到可以参考和学习的地方。今天带大家了解百度的薪资、职级、考核、晋升等内容。
百度
1、全球员工总数：约 5万人
2、岗位职级
百度的级别架构分成 四条线：
技术序列T：T3 – T11，T5/T6属于部门骨干，非常抢手
产品运营序列P：P3-P11 产品和运营岗
后勤支持部门S：S3-S11主要是公共、行政、渠道等等，晋升比较困难
管理序列M：M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A，至少是部门二把手了，李彦宏是唯一的M5。
一般而言， 技术序列主要集中在T5、T6，在百度 T5 是高级工程师、T6 是资深工程师，但实际上百度的 title 并没有职级重要。从 T7 级别开始，就开始要做带团队、做管理的事情，升到 T7 以上后基本就不做写代码的事情了。T10-T12 的人数非常少，具有代表性的人物有前百度首席科学家吴恩达、百度最年轻 T10 楼天城等。
3、岗位薪酬
百度薪资结构：月薪×15（12+3）
T5以上为关键岗位，另外有股票、期权等
年终奖看部门盈利情况，一 般是3个月
薪资结构为15薪，年终奖是2-3个月，T5以上有股票。与阿里的对应关系是加一，即百度T6对标阿里P7，年薪总包大概是 70-100w。
4、绩效考核
考核内容：百度的绩效考核也分为 2 部分，业务评价和组织管理评价，其中业绩考核的权重为 70%，行为考核的权重为 30%。
考核频次：一般一年2次考核(6月、12月)，实行末尾淘汰制。
绩效评分标准：百度绩效也为5档——从 1 到 5 ，1 是最好的，5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。
5、晋升条件
百度晋升一般情况是分2种，晋升的 前提条件是达到4以上才可以申请：
自己提名：当你自己觉得已经具备下一level的素质，可以自己提名，提名后进入考察期，主管设定考察期目标，考察通过顺利晋升，考察不通过维持原层级不变；
管提名：如果是主管提名，一般都是直接通过的，但是如果你现层级已经比较高了，那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
（内容来源：萝卜君说管理）
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